Одно из направлений работы Centre digital & media — HR-маркетинг. Мы знаем, как важно создавать новые HR-инициативы, не только для подбора и удержания сотрудников, но и для:

• выстраивания коммуникаций и усиления доверия в коллективе;
• выявления лидеров, инноваторов, креаторов и формирования «кадрового резерва»;
• …и, следовательно, для усиления эффективности работы компании.

И, конечно, мы сами регулярно устраиваем для сотрудников что-то новое и интересное — одним словом, «командообразующее». Каждое лето мы отмечаем день рождения Centre digital & media традиционным корпоративом — с фуршетом, награждением лучших сотрудников и танцами. Но в 2025 году мы решили отказаться от этой идеи в пользу спортивного челленджа. Захотелось не только объединить команду, но и организовать нечто принципиально новое по смыслам и целям, а заодно — проверить формат, который мы сможем предложить партнерам.

Большинство сотрудников компании работает в офисе, проводит весь день за компьютером и занимается интеллектуальной деятельностью. При этом часть сотрудников находится на удаленке. Нам хотелось «переключить» коллег, добавить в рабочие будни больше движения и живого общения.

Нужно было придумать «движ», который не просто объединил бы всех, но и создал общий эмоциональный фон и позволил каждому проявить себя вне привычной рабочей роли.

Таким образом, перед нами стояли простые и честные задачи:

• сплотить коллектив, включая тех, кто работает удаленно;
• организовать общение сотрудников между собой из различных подразделений, которые в работе не пересекаются;
• познакомить новичков и «старичков» в нерабочей обстановке;
• увидеть, как проявляются сотрудники в нестандартных условиях — без указаний и должностных границ.

Выбрали формат — 5 недель челленджа. Он включал командные задания, ежедневные онлайн-активности и офлайн-этапы. Механики чередовались: от утренних зарядок и творческих заданий до спортивных мини-турниров.

Поделили коллектив на команды. Команды формировались случайно, чтобы объединить сотрудников разных отделов и статусов.

Продумали механику. Сердцем челленджа стал корпоративный чат в одном из мессенджеров, куда сотрудники регулярно выкладывали видео с выполнением спортивных заданий. Многие подошли к вопросу с юмором и снимали не просто стандартные ролики, а эффектные и смешные видео, собиравшие множество «лайков».

Придумали систему оценки. Каждое испытание имело свою логику — где-то оценивался креатив, где-то командная сплоченность, где-то — выносливость и взаимная поддержка. При этом в каждой команде был наблюдатель, который фиксировал атмосферу и динамику вовлеченности сотрудников совместно с организационным комитетом челленджа.

Поставили яркую точку. Финалом челленджа стала командная гонка на природе, в парке активного отдыха — с заданиями на доверие, координацию и взаимодействие. Важно было не выиграть, а дойти до финиша вместе.

Собрали обратную связь. Отдельным этапом стало анонимное анкетирование после челленджа — сотрудники делились честными впечатлениями, оценивали задания, давали идеи для будущих активностей.

Что показал опрос? Для многих сотрудников нашей компании главным итогом челленджа стало знакомство с коллегами: они отметили, что смогли узнать друг друга не только как профессионалов, но и как людей — с чувством юмора, характером и азартом. Многие отмечали, что не хватало именно такой «встряски», чтобы перезагрузиться, отдохнуть телом и по-новому посмотреть на работу.

При этом опросы показали, что смена формата была принята в целом положительно — степень удовлетворенности сотрудников компании осталась на уровне прошлого года. Для нас это позитивный показатель стабильности.

Мы убедились: важно не просто придумать активности, но заранее выстроить всю систему взаимодействия — от правил и прозрачной оценки до принципов формирования команд.

Продумать такие механики без опыта и с первого раза — сложно. Поэтому нужен эксперт, который сможет заранее просчитать сценарии, избежать ошибок и обеспечить вовлеченность всех участников.

Оргкомитет должен быть непредвзят и гибок: где-то нужно внести коррективы, где-то подключить внешних специалистов — например, судей для спортивных турниров.

Главное — помнить, что спортивный челлендж не про профессиональные достижения, а про доверие, азарт и командное участие.

У каждого коллектива свой ритм и своя энергия — и мы помогаем прокачивать их через HR-форматы. Готовы обсудить детали.