Весной 2025 года перед командой Centre digital & media встала задача, у которой не было простого решения: вовлечь жителей Ижевска в разработку новой Стратегии социально-экономического развития города (12+)

В 2025 году завершался срок действия предыдущей стратегии — документа, рассчитанного на 2016−2025 годы. Городу предстояло сформировать следующий этап развития и определить приоритеты на ближайшее десятилетие.

Чтобы стратегия получилась точной и отвечала реальным потребностям ижевчан и современным тенденциям, её разрабатывали максимально открыто: к работе подключили неравнодушных горожан, экспертов и лидеров мнений.

В рабочую группу проекта вошли:

• Администрация города Ижевска
• Фонд развития Ижевска
• медиахолдинг Centre digital & media
• Удмуртский филиал Института экономики УрО РАН

Учёные Института экономики проводили аналитическую работу: сопоставляли новые наработки с предыдущей стратегией и национальными проектами. Команда Centre digital & media помогла перевести эти наработки на язык городской повестки — через масштабное исследование общественного мнения и прямой диалог с жителями.

Этот проект нельзя назвать привычным для нас. Работа над стратегией — это не пиар или реклама, не маркетинговое исследование или промо-кампания. Это работа, которая помогла превратить мнения горожан в реальные предложения и проектные решения для развития города.

Работа продолжалась почти год и включала несколько последовательных этапов.

1. Собрали мнения горожан
Совместно с ижевскими социологами из Лаборатории СМИТ мы провели уличный и онлайн-опросы.

• Уличный опрос — 870 респондентов.
• Онлайн-опрос — 230 участников.

Исследование показало, что большинство горожан видят Ижевск промышленным городом с потенциалом развития в сфере этнотуризма и информационных технологий.

2. Провели стратегические сессии с ижевчанами

Мы провели пять открытых стратегических сессий для всех неравнодушных жителей. Темы: креативные индустрии, муниципальные IT-сервисы, образование и карьера, благоустройство, городская безопасность.

Вопросы ставили конкретные, например:

• Какие специалисты понадобятся Ижевску через 5−10 лет и как адаптировать учебные программы под запросы работодателей?
• Как усилить позиции местных дизайнеров, музыкантов и медиа-специалистов?
• Как сделать повседневную городскую среду удобнее и безопаснее для жителей всех возрастов?

Какими должны быть муниципальные IT-сервисы, чтобы они реально работали на людей?
Итог каждой встречи — зафиксированные цели, проблемные зоны и план действий на ближайшее время по пяти ключевым направлениям.

3. Организовали стратегические мастерские с экспертами

Следующим этапом стала организация пяти углублённых экспертных мастерских (12+), на которых приглашенные эксперты — участники федеральной программы «Мастерская новых медиа» сформировали портфель конкретных проектов и дорожные карты по ключевым направлениям Стратегии.

Итогом работы стала детальная дорожная карта с предложениями жителей по развитию Ижевска на ближайшее десятилетие.

Собранные данные, результаты опросов, экспертных интервью и стратегических сессий легли в основу финального документа — Стратегии социально-экономического развития Ижевска до 2036 года, подготовленной Удмуртским филиалом Института экономики УрО РАН совместно с Администрацией города.

В феврале 2026 года Стратегию публично презентовал глава Ижевска Дмитрий Чистяков (12+).

Проведение самой презентации также стало частью работы Centre digital & media. В том числе — в сжатые сроки мы подготовили презентационное нейросетевое видео. Подробнее о работе над ним рассказываем в отдельном кейсе (12+).

Разработка стратегии города — это не только аналитика и работа с документами. Это ещё и умение услышать жителей, быть на волне актуальной городской повестки, вовлечь экспертов и превратить разрозненные мнения в понятные предложения и реализуемые решения